任正非：給我一杯咖啡，我就可以統治世界

一、給我一杯咖啡，我就可以統治世界

任正非似乎很喜歡咖啡。

在任正非的談話中，多次涉及與“咖啡”相關的話題。

2014年4月23日任總與上研專家座談會上的講話，題目爲《一杯咖啡吸收宇宙能量》，該文以咖啡爲題，以咖啡開頭.

“我今天就是過來喝杯咖啡。”

而且他也讓華爲的那些科學家們喝咖啡。

“一杯咖啡吸收宇宙能量，你們這些fellow 的技術思想爲什麼不能傳播到博士和準博士這些未來的‘種子’裏面去？你們和大師喝咖啡，現在爲什麼不能也和‘種子’喝咖啡？喝咖啡是可以報銷的。別怕說白培養了，不來華爲，他總要爲人類服務的吧？把能量輸入到‘種子’階段，這樣就能形成龐大的思想羣。就像一個石頭丟到水裏面引起波浪一樣，一波一波影響世界。你們一個fellow能交5個這樣的朋友，一個人幾百個的粉絲，一算就知道影響了多少人。交流也是在提升我們自己，因爲我們真的想不清楚未來是什麼。”

他讓科學家們到外面喝咖啡。

“華爲公司的圈子還太小，你們這些fellow都不出去喝咖啡，只守在土圍子裏面，守碉堡最終也守不住的嘛。你們這些科學家受打卡的影響被鎖死了，在上研所這個堡壘裏面怎麼去航海？去開放？航海的時候怎麼打卡？發現新大陸怎麼打卡？沉到海底怎麼打卡？從歐洲通向亞洲的海底有350萬艘沉船，那些沉到海底的人怎麼打卡？所以，我們的管理要開放模式。”

與誰喝咖啡？

“我在幹部大會上講，‘反對高級骨幹埋頭苦幹’，要多參加業界會議，與業界人士交談；‘一杯咖啡吸取宇宙能量’，敢於與世界名流喝咖啡，聽聽人家的想法，也會給我們啓發，少走彎路。”

任總對幹部的要求有三條：點兵、佈陣、請客喫飯。

點兵：關注下屬，培養下屬；愛兵切，用兵狠。

佈陣：團隊建設，提升組織能力，優化組織氛圍。

請客喫飯：關注客戶，以客戶爲中心，與客戶結成不打領帶的關係。見不到客戶的人，就請下屬或周邊部門的人喫飯。他多次講到：在公司誰請客多，誰就提拔得快。大數據分析證明：這絕非謬誤，請客喫飯與幹部提拔存在強相關關係。

隨着華爲的全球化進程，“請客喫飯”這帶有濃重中國特色的詞彙被任正非拋棄了。現在變成了“點兵、佈陣、喝咖啡”，一詞之變，立馬上檔次，高大上了。

“咖啡”一詞源自希臘語“Kaweh”，意思是“力量與熱情”。任正非口中的喝咖啡，無疑是提倡華爲人藉助咖啡這一媒介，來吸取外部的正能量，避免熵增、保持熵減；保持興奮與激情、消除惰怠；促進新陳代謝、消除疲勞，持續地提升組織、個人的力量與熱情。

有句名言：Given enoughcoffee I could rule the world. ——給我足夠的咖啡，我就可以統治世界。

二、此咖啡非彼咖啡

2013年5月份任總在新西蘭接受記者採訪當問及華爲憑什麼成功超越對手成爲世界通訊製造業老大時任總回答了四個字:“不喝咖啡！”把別人喝咖啡的時間用在工作上，憑什麼不超越？

記得魯迅也曾說過相似的名言：“哪裏有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。”（記得他有篇文章叫《革命咖啡店》，當年讀過）。

當問及下一個倒下的會不會是華爲時，任總的回答是：“當華爲的幹部在總部漂亮的草坪上，喝着咖啡，聽着PPT彙報，欣賞着周圍的美景時，下一個倒下的肯定是華爲！ ”

一會要求喝咖啡，一會拒絕喝咖啡，這不是自己打臉？

同是咖啡，此咖啡非彼咖啡！

其實，不管是喝咖啡，還是不喝，一切因語境而變，一切由情景決定而已。這就是任正非灰度的精髓，灰度的藝術。灰度不是中庸，不是平衡，更不是極端。

其實，咖啡在任正非那裏只是個由頭，只是個儀式，目的還是爲了吸取宇宙正能量。

一月份，在市場大會上，咖啡再次出現在任正非的講話中：

“我們不要把精英理解爲僅僅是金字塔塔尖的一部分，而是存在於每個層級、每個類別。有工作的地方，就有精英。做麪條有面條精英，焊接精英、咖啡精英、支付精英、簽證精英、倉庫精英……我們的政策要覆蓋激勵所有精英，形成組織合力，千軍萬馬搞好質量、提高效率、增加效益。大金字塔是由千千萬萬塊小金字塔組成的，各級主管要去尋找各行業、各專業、各事務類別的精英，激活小金字塔的潛能，促動核動力、油動力、煤動力、電動力、沼氣動力……一同努力發展，一同分享公司的成功。”

還是咖啡！

今年5月9日在接受新華社記者的集體採訪時任正非又一次談到了咖啡:

“即使有‘黑天鵝’，也是在我們的咖啡杯中飛。我們可以及時把‘黑天鵝’轉化成‘白天鵝’。我們內部的思想氛圍是很開放自由的，‘黑天鵝’只會出現在我們的咖啡杯中，而不是在外面。我們這裏已經彙集了世界主要的技術潮流。”

再是咖啡！

這一次所提到的黑天鵝衝進咖啡杯，轉化爲白天鵝，充滿了英雄主義與浪漫主義的玄妙與情懷。看來，任總在6月2日的人民大會堂和盤托出華爲的迷茫，其自信與底氣來源於他面前的那隻碩大的咖啡杯。

華爲行政中心人工湖在今年已正式命名爲“天鵝湖”，湖中放養着從北歐引進的八隻黑天鵝（因繁衍生殖，現在多於此數）。黑天鵝在西方意味着不確定性，黑天鵝的存在寓意着不可預測的重大、稀有事件，它在意料之外，卻又改變一切。竊以爲，天鵝湖就是任正非心中的咖啡杯，他在高瞻遠矚，氣定心閒地“看庭前花開花落，望天上雲捲雲舒”，靜觀黑天鵝羽化爲白天鵝，一切盡在掌握中。站在華爲看外部：以內部規則的確定性應對外部環境的不確定性；站在後天看今朝：以當下規則的確定性應對未來的不確定性。任正非的所謂迷茫只是表象，只有對未來有着深刻把握的人，纔會如此的迷茫！這是清醒中的迷茫！或者講是清醒者在爲迷茫者指點迷津！看了田濤先生與朱光平先生（華爲首席戰略科學家）合寫的文章，方如夢初醒，原來，任正非先生的迷茫是純粹對科學技術的迷茫，對未來信息技術傳送沒有“低時延”，沒有理論基礎的迷茫。

當華爲用了二十多年由持續追趕者變爲領先者後，會當凌絕頂，一覽衆山小。站在山峯之巔的任正非，身處“逐步攻入無人區，處於無人領航，無既定規則，無人跟隨的境地”的“四無”狀態，有點迷茫，也是理所當然的。在ICT領域，如果任正非感覺到迷茫，其他人敢說自己清醒嗎？

別忘了，咖啡的首要功效是讓人保持清醒的頭腦。法國作家巴爾扎克曾言：“咖啡從到達胃囊的那一刻便開始撥動你的思緒。你會不斷生出新的點子，想出好的比喻，思如泉湧。咖啡是文學創作的夥伴，它讓寫作變得不再掙扎。”

如同黑天鵝、白天鵝一樣，咖啡在任正非的管理語彙裏，是一種象徵，也是一種隱喻。

三、任正非開一家“咖啡館”會上市嗎？

其實現實中的任正非並不太喜歡喝咖啡，他更多的喜歡喝茶。不論是他的祖籍浙江，還是出生地貴州都出茶，喜歡喝茶也就理所當然了。在A1的茶水間裏，有茶，有咖啡機（咖啡機是任總當年爲IBM顧問特意設置的）。咖啡很好，一種是意大利產的，一種是藍山咖啡。有很長一段時間，本人迷上喝咖啡了，常常先喝一杯，再端一杯。但很少見任總去那兒喝咖啡。

早年最經典的會議場景是：任總先行，祕書後隨，任總落座，祕書將茶杯放在任總的右前方。

這是一隻碩大的茶杯，確切地講是搪瓷缸子，放半斤水估計沒問題。記得有一次，祕書用雙手端着搖搖欲墜的茶缸，滿頭大汗。茶缸白底、紅花、無蓋。印象最深刻的是，有一段時間，任總的茶缸上還有“紅雙喜”。後來，這隻茶缸失蹤，估計被哪個哥們兒拿回家，作紀念品了。頂替它的那隻，還是那樣大，還是那樣粗。

任總喜歡喝的以紅茶和普洱茶爲主。2011年，任總與彭劍鋒教授在北京金融街的七彩雲南一起喝茶。任總欲買一餅普洱茶，店員向他推薦了一餅數萬元的陳年普洱。猶豫再三，並幾次打電話與夫人請示後，最後，只買了一塊兩千多元的。彭教授已經十年未見任總，事後感慨，任總一點沒變，本人也曾寫過一篇小文《沒變的任正非》。

順便講一下，任總不會吸菸，很少喝酒。在回答新西蘭記者採訪時就明確表示：“我實際上是個宅男。我沒有其他的生活愛好，下班就回家，不是讀書就是看電視、看紀錄片、看網絡。”2014年5月2日，在英國回答《華爾街日報》記者Sam Schechner的問題時，他講道：“我個人除了工作外，好像沒有什麼愛好。小時候家裏窮，除了讀書做作業，其他什麼愛好都沒有形成，連喝酒抽菸都不會。長大後，這些習慣就被固化了。總體來講，我的生活還是比較單調的。”

在接受海外記者採訪及內部聊天的時候，任正非也多次表示，退休後要開間咖啡館。

很任性吧？

2013年5月8日在接受新西蘭記者採訪時，講到了自己的退休生活，任正非表示：“退休之日，我將開啓一瓶香檳，開一家咖啡廳或餐廳，有一個自己的農場……”。“我的人生目標其實就是開個咖啡廳，但是要高檔一點，或者一個餐館，或者一個農場，這是一個很小的資本圈。”

假如，任總退休後真的要開一家咖啡館，如下問題處於迷茫：

1.會開在坂田嗎？把咖啡賣給華爲的員工？

2.會全球連鎖嗎？尤其會在美國開店嗎？

3.會沿用華爲的店名嗎？

4.會招聘華爲人嗎？

5.會採用優質高價策略嗎？

6.會員工持股嗎？

7.會狼性文化嗎?

8.會輪值CEO嗎？

9. 會接受天使、A、B、C輪風投融資嗎？

10. 會上市嗎？

11．會以星巴克作爲超越對象嗎？

12．會互聯網思維嗎？

13.會p2p、 o2o、PayPal嗎？

14.會成爲“咖啡精英嗎”？

15.會引入人工智能、VR、AR經營咖啡店嗎？

16.會盈利嗎？