爲啥現在的我開咖啡館,堅決不再找合夥人了?

作者:咖門 來源:手衝咖啡: 咖啡館經營 > 知識 > 2024-11-24 03:52:02


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合夥做生意有點兒像談戀愛, 忐忑又激動,話語間,憧憬的未來都是美好。

 

但和談戀愛不同的是,一旦“看上”彼此,就得合夥“閃婚”把店開起來,而當店面每天都在發生或好或壞的變化,參與者往往沒了“戀愛”的耐心。這時,矛盾就容易顯現了。

 

今天,就用案例分析一下,開店到底要不要找合夥人?合夥前,需要約定“哪三章”?

 

 

 

  1  

 

那些“合夥”上嘗過的教訓

 

 

看到過這麼一則消息,一位老闆在合夥開店上喫了大虧——

 

她是做餐飲的,合夥人是自己的摯友,合開的餐廳生意巨好,排隊場面也甚是火爆,屬於看上去就會心想“老闆一定賺翻了”的那種……

 

可這位老闆卻表示——“面臨800萬元流水還倒虧20萬元的尷尬。”

 

什麼原因?她也是後來才明白,比如說吧,店裏每月的牛肉用量明明只有380斤,採購、財務、廚師長給出的用量卻是800斤——超出了一倍還多。

 

而這些人,都和自己的合夥人有這樣那樣的親戚關係。

 

另外一家同樣門庭若市的店,賬上現金卻被合夥人突然無故轉走幾十萬元,直接關門了……

 

 

▲碰到這樣的事,簡直氣到吐血吧

 

與此類似的案例簡直不要太多,網上一搜,“反目成仇對簿公堂”,“逃不掉的人性”……合夥之後才發現TA不是你的“那盤菜”,一旦有矛盾可能不僅朋友沒得做,難免還要在經濟利益上扯皮——

 

你想“安安靜靜關個店”、“痛痛快快破個產”,都成爲奢侈。

 

 

  2  

 

開咖啡館,一定要找合夥人麼?

 

先來看看,可能出於什麼原因要找合夥人:

 

——缺錢。

 

話雖直白,但這確實是一個大公約數的問題,如果只靠自己手裏的資金可能達不到你心目中咖啡館的規模與樣子,而你又倔強不肯讓步,找合夥人做資金投入不失爲一個優先備選項。

 

這種情況,請務必確定一個信息,你找的合夥人,究竟只是資金投入,拿取分紅;還是也要參與管理,合夥經營。

 

▲想清楚,爲什麼要找合夥人?

 

——人手/能力欠缺。

 

出於這種原因要合夥的也不少,開一家咖啡館需要多面手,對咖啡小白來說准入門檻不低。一位在有含金量的咖啡比賽中獲過獎的咖啡師,一個知名連鎖企業歷練過的店長,都是有幫助的對象。

 

但首先還是回到上面一條,對方是否出資?還是純技術入股?並且,對方的能力與經驗是否真的與你互補還能獨當一面?

 

——關係好。

 

呃……確實有合夥創業想法來自於此,多年好友,彼此信任,喝着啤酒、喫着烤串、頭腦一熱、大腿一拍——

 

“就咱哥幾個,做個什麼不能成就一番事業啊!”

 

▲頭腦一熱就放飛自我?

 

太想當然了吧。

 

這從某種角度上可以理解成一種心理上安全感的尋求。你先要明白這種想法僅僅出於情感,還是包含其他能推動你咖啡館發展的因素。

 

僅僅建立在“關係好”上的合夥,對你們彼此以及要開的咖啡館都是不負責任的。

 

尤其對剛剛走出校園、又渴望自己創業的學生來說,缺乏商業經驗,這樣的合夥需要萬分謹慎。

 

而抱着“失敗了至少有幾個人同病相憐”的想法做生意,可能老老實實去上班更合適。

 

 

  3  

 

要合夥必須先“約法三章”

 

其實,道理要說都懂。合夥開咖啡館也不是一準兒都是坑。畢竟衆人拾柴火焰高,提前做好功課,未必不能“執子之手,與子偕老”。但要注意幾個關鍵點——

 

 
 
 
1
 
 

道不同不相爲謀,但這還不夠

 

價值觀上是否趨同要首先注意:一個想追求短期利益、賺一筆就走的人;一個希望做長期品牌、開百年老店的人,目標與方向就不一樣。即使都有能力,這力也使不到一起去。

 

 

▲目標方向一致麼?

 

那麼確認價值觀相同,就不會鬧得不愉快麼?很遺憾,不是的。

 

實際上,還有容易會讓合夥人產生嫌隙的地方:行事風格,瑣事爭端。

 

你雷厲風行,他從容淡定,看上去都是工作決策上的優秀品質;但這種不合拍,可能會因爲咖啡館中的各種繁瑣事項,一再重現,當意見相左成爲意氣之爭,一次兩次,五次八次……

 

就算你們拍胸脯保證“只談生意,沒有芥蒂”,而一旦導致決策滯後,會直接反映到生意上,你的團隊也會被影響。

 

 
 
 
2
 
 

認清現實,做好心理共識

 

開咖啡館是一門很難賺快錢的生意。

 

你可能瞭解過一些咖啡館多麼火爆的案例,但要清楚,很多時候這些賺錢的咖啡館並不具有可複製性:一個特殊的選址(周圍盡是咖啡剛需人羣)、一個親戚的商鋪(房租從此不擔心)、一場漂亮的營銷(前期鉅額宣傳投入)……

 

對於這些都望塵莫及的你來說,開咖啡館這門生意,是要依靠持續的人氣積累和良性經營,才能觸碰到那個叫“盈利”的雲朵邊緣。

 

▲畢竟在盈利之前,還要經歷很長的養店期

 

因此,作爲創始人,要能夠耐得住“清貧和寂寞”,你的合夥人當然也要知道這一點,要有創業團隊的意識。

 

 
 
 
3
 
 

明確每人的“權、責、利”

 

有這麼一個例子,同樣是餐廳,初期生意很好,可是由於懂行的那位股東所佔股份少,當他在營運過程中持續提出自己的主張,大股東內心卻有想法了,“你出那點錢憑什麼在這裏指手畫腳?”

 

幾次三番,這位懂行的小股東get到了這種畫外音,慢慢失去了熱情。

 

很快反映到生意上——盈利能力沒多久就不行了。

 

爲了維護長久的關係,需要訂立分工明確的合同。明確到底由誰主持大局、細分出什麼事情誰來負責、清楚彼此的佔股與分紅……以及,制定一個好的退出機制及監督機制也很有必要。

 

 

▲明確各自的“權、責、利”

 

另外一點,合夥關係是在發生變化的。開咖啡館的初生期、發展期側重的資源不盡相同,提前做一些準備預留一些空間,以免在前期由於“爲了把店開起來”分出太多股份,在需要引進人才大力拓展時,股權激勵沒有了空間……

 

“醜話說在前頭”“先小人後君子”,這看上去似乎有些不近人情的句子,從某種角度上講,卻是體現合夥的誠意所在。

 

你有沒有合夥做生意的經歷?分享一下吧~

 

2017-06-01 15:05:28 責任編輯:咖門

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