不少人把開咖啡廳當一創業理想目標，但如果你只是租個店面想靠加盟，就想坐在店內被動等客戶上門消費，不是我要潑你冷水，開幕營業後你會發現你這店長每天都要被綁在店內，要身兼泡咖啡、烘豆子，還要當清潔工、水電工，一天工作起碼要12小時以上，如果你做的如又不是你極有興趣的工作，你很難久撐下去，不久後你就會把店收了或頂讓出去，原先20幾萬高價買的咖啡機，只能用個位數萬元的二手價賣出。
我女友就是一創業失敗的案例，我女友愛喝咖啡，開店前對咖啡種類是有研究但對開店經營卻都不瞭解，一頭想創業賺錢下，就衝動辭掉工作，興沖沖地加盟開了一家咖啡店，但後來不到五個月就把店收了。
優點
1加盟可讓店家搭品牌的順風車因加盟商本身就有知名度
2加盟可讓一個生手很快就上手
3加盟不需要花太多的時間去規模準備生財器具
缺點
1加盟可是要付出較高成本
2加盟如沒慎選加盟商（會因合約限制的關係）日後問題可是會更麻煩
3加盟後沒自由性不得這樣不得那樣，像我要用別家比較高級一點的咖啡豆且想提高經營售價，結果都被加盟商說不行
另外我體會到泡咖啡技術不是很困難，但要當一店長，在這到處都有賣咖啡店的競爭時代，一定要真正投入才能創造出自己店的風格特色，雖是採加盟複製創業，但還是會因你的態度、管理和與顧客互動營運方式創造出不同的店面風格特色。
只要有錢想開咖啡店不難 ，但要如何能賺錢支撐下去就是一大學問，一般而言，若沒有咖啡店的經營管理經驗，勸你選擇加盟創業，開店創業成功率會比較高，不要輕易就嘗試頂讓或是開一家全新咖啡店，因爲投資一家咖啡店不是簡單的找咖啡店設備及供貨廠商而已，真正有實力與特色十足的咖啡店家才能吸引人氣營造買氣。
因此不論你是加盟頂讓或是開一家全新咖啡店，在開設前你必須先問問自己幾項開咖啡店的基本必要因素是否皆已準備妥當。
第一：開店地點最爲重要，那麼你本身有選點的經驗，或是評估店點適不適合的能力嗎？
第二：如果沒有特色和差異化，很快就會被市場淹沒掉，那麼你已想好自己開咖啡店的特色或定位在哪？
第三：需專業技術來做出口碑，那麼你本身有吧檯手的能力嗎（熟義式咖啡機、單品咖啡、茶飲、輕食）？
第四：怎麼樣才能吸引顧客來店，怎麼樣才能留住顧客呢？你有無擬定行銷方案的能力？促銷推廣方案有那些？你又要如何推動與執行？
第五：資金多寡關係到你開店的規模大小及裝潢，你開辦資金和週轉預備金是否已準備妥當？
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以下 開咖啡店咖啡館應知實務知識及經營重點
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夢想開咖啡店！咖啡達人告訴你展店成功的流程
開一家咖啡店似乎是不少人的夢想開一家咖啡店，但現實是，咖啡創業並不容易，如果是加盟咖啡，光是加盟費與權利金，成本就要再往上增加（視品牌知名度而定），你不一定要跟我一樣是個咖啡達人才能開咖啡店或加盟咖啡店，但如果你對咖啡沒有興趣，至今在這行業界還沒碰見聽到有成功展店三年以上的，因此認爲對咖啡沒有興趣的人，是無法創造出一優質或有特色的消費體驗，成功機會是非常低的，勸你打消想自行開咖啡店的念頭，也許加盟咖啡創業會比較有希望。
如果你對咖啡真的有興趣，開業前的準備期可是要先做好咖啡營業方向（定位）、展店市場調查評估、開店地點評估（商圈評估）及財務分析等工作，纔可以讓你更務實地往展店成功這條路邁進。
在做財務分析時，千萬不要以爲開咖啡店是現金收入，就不準備充足的（人事費用、租金、水電瓦斯、貨款原料佔營業額的 1/4以上）緊急預備週轉金（現金流應至少6個月以上固定支出費用），若是在開店後發現現金沒辦法支應入不敷出時，用借貸來彌補，這樣的做法往往只會讓你財務壓力越來越大，會使你無力也無心無法全心全力放在經營管理上。
咖啡營業方向（定位）如以低價平價的外帶式咖啡爲主的經營模式，低價平價的咖啡市場因爲便利商店、速食店和早餐店的搶食，要以低價平價的外帶式咖啡當主力商品來推，生存的獲利空間已不大了，反之若是以內用爲主外帶爲輔，再搭配採咖啡店結合茶飲、點心或輕食服務方式複合經營，如此市場營業方向（定位）比較能爭取到某特定講求咖啡特色及服務品質的顧客族羣，雖然競爭對手如丹提、怡客、星巴克、85度C都是業界的高手，且相對也須投入比較多的資金及技術能力，但若能因此營造出一優質或有特色的消費體驗，可能會較有成功機會。
如果你在開店前能把開店後收入與支出先行模擬試算，透過蹲點市場調查評估，觀察附近類似定位咖啡店家來客數、產品訂價等，就可初步預估出你每月可做多少的生意，營收多少。
至於最重要的咖啡開店地點評估（商圈評估），開在都會商業鬧區的咖啡店，因消費習性關係店家可選擇不供餐的咖啡專賣店型態經營，店面營業宜隨尖離峯消費時段做適當人力調整，以降低營業成本。
如開在都會辦公商圈的咖啡店，因消費習性關係店家宜提供兼賣餐點或輕食服務，且店面營業作息可比照上班族來調整，以降低營業成本。如開在郊區的咖啡店，因消費習性關係店家宜提供更多元化的消費服務，且因平日客人稀少，消費集中於假日，故店面營業作息可調爲週一休息。以上舉出三種不同商圈，其營業型態和經營模式都會有所不同，又加盟連鎖強調其經營的一致性，才容易複製成功經驗，故建議加盟開店地點宜挑選類似總店或生意很好加盟分店的商圈環境和地理條件，日後經營起來纔會有複製效果。
目前所有行業中，經營技術性不高、氣氛佳、很多人心目中最想開的店應屬咖啡店，但其缺點是投資金額相當高因裝潢費用高及回收期相當長，都在所有行業中排行前幾名。以一家連鎖咖啡店爲例，人事費用約佔營業額25%、水電瓦斯約佔5%、房租租金佔營業額20-25%之間，如每月營業額在80萬元左右，扣除所有成本與費用之後，大約尚有20萬元以上的利潤 ，但回收期較長約二年以上。每一家店的回收期仍要視其當初投資成本、營業額、店面租金及人事管銷費用而定。
咖啡店最近幾年在臺灣連鎖市場大放光芒，一些老牌的個性咖啡館如歐蕾、老樹，本土連鎖品牌如怡客、丹堤、伯朗、IS咖啡等一家接一家出現在街頭，國際性大品牌如Starbucks、CoffeeBean、爪哇等也陸續登臺。複合式咖啡館也愈來愈多，甚至連國外盛行的行動咖啡吧亦開始出現。
阿甘創業加盟網認爲在衆多知名品牌宣傳及促銷下，咖啡市場將持續擴大，但因投資者越來越多，將型成高度競爭局面，投資風險將提高，專業性經營就相對更加重要，連鎖體系也將因此大者恒大，個性化咖啡店或咖啡專賣店則應走獨特風格經營及思考如何創造商品附加價值最大化，才能和加盟連鎖店相抗衡。
咖啡市場立於不敗之地
一家連鎖咖啡店（館）爲例，人事費用約佔營業額25%、水電瓦斯約佔5%、房租租金佔營業額20-25%之間，如每月營業額在80萬元左右，扣除所有成本與費用之後，大約尚有20萬元以上的利潤 ，但回收期較長約二年以上。每一家店的回收期仍要視其當初投資成本、營業額、店面租金及人事管銷費用而定。因主要客層爲上班族20-40歲女性客戶，其中女性客戶佔六成以上，故咖啡經營者應隨時維持店內輕鬆優雅的氛圍，才易於提高留客率。
現今咖啡店（館）經營產品相當多元化，有各式冷熱飲中西式點心簡餐咖啡面及咖啡用品…等產品已達上百種以上。單靠賣咖啡要負擔一家店很不容易，應強化點心餐點簡餐的組合，來提高顧客消費額。
內用座位安排應用心觀察體會顧客需求，以增加坪效的使用，30坪以上店面座位要多才能增加業績。目前所有行業中，經營技術性不高、氣氛佳、很多人心目中最想開的店應屬咖啡店（館），但其缺點是投資金額相當高因裝潢費用高及回收期相當長，都在所有行業中排行前幾名。以一家連鎖咖啡店（館）爲例，人事費用約佔營業額25%、水電瓦斯約佔5%、房租租金佔營業額20-25%之間，如每月營業額在80萬元左右，扣除所有成本與費用之後，大約尚有20萬元以上的利潤 ，但回收期較長約二年以上。每一家店的回收期仍要視其當初投資成本、營業額、店面租金及人事管銷費用而定。
咖啡經營者應注意存貨問題 ，採購原料或周邊產品時應以短期內賣光用完爲原則。
銷售咖啡豆給顧客時應詢問顧客可能使用日期，不賣品質不良的咖啡豆給顧客，以提升顧客對產品地信心及對貴店的信賴度。
咖啡店（館）應適當區分吸菸區與禁菸區，另咖啡店（館）很注重清潔衛生管理，所以服務人員的穿著外表及店容一定要乾淨清潔，店內一有髒污應馬上處理。適時的舉辦各種活動將有利於穩定顧客及吸引新顧客來店消費。
咖啡經營者本身應對咖啡有相當專業程度的瞭解，員工教育訓練內容方面應包括咖啡及相關產品基本常識及沖泡技巧基本常識、店務管理運作流程、實施實務實習、員工報表填寫及基本禮儀等。
阿甘創業加盟網建議咖啡店（館）經營者應隨時思考研發不同的咖啡配方、烹調技術、及提升服務品質及開發新周邊產品來稱加業績，更重要的是如何創造商品附加價值最大化及轉變成具有特殊獨特風格的咖啡店（館），才能在未來咖啡市場立於不敗之地。
如是加盟店，應全力配合總部各項措施 ， 才能使所有連鎖店面達到一致化及標準化。
要開一家咖啡店，創業者必須要有專業的咖啡知識、服務和特色外，也要了解各地消費者所喜愛的咖啡店差異所在，纔不會發生看好不叫座的情勢發生，也才能掌握消費趨勢，制定正確的營業方針——
目前
咖啡店開的好，在臺灣北中南三地各有不同受歡迎的經營方式 :
在大臺北地區開的好咖啡店，有一共同特色，幾乎都是採加盟連鎖店的方式在經營。
在中部地區咖啡店開的好，有一共同特色，具有特色的茶和咖啡佔且咖啡店空間寬廣舒適。
在南部的話，複合型態多元化的咖啡店較受消費者歡迎。
在展店區域上，由於臺北、臺中民衆消費水平較高，對咖啡店的接受度高，但高雄市租金、人事管銷費用較低，也頗具市場開發潛力。
咖啡店展店地點上以都市化程度愈高，人潮流動率高，人羣聚集的地點爲最佳條件，因此辦公商圈或捷運車站附近都是不錯的地點，另外新形成的購物商圈也是不錯的地點。阿甘建議店面簽約時，應注意契約期間及在續約時各種可能性，因經營咖啡店一定要有長期經營的準備。
小型設置空間二至五坪咖啡吧，設置地點應以百貨、遊樂區、辦公區、車站、購物街、美食街等人潮多的地方爲主。
另外非加盟連鎖咖啡店因以獨特風格爲主，所以選擇地點時，要以類似族羣羣衆常聚集地爲主。
開咖啡店咖啡館應知實務知識及經營重點：
頂讓咖啡店創業是一捷徑，因爲頂讓店開店創業者從無到有都已經有人替你完成，又可節省開店支出及大幅縮減開店前的籌備期，只要出資頂多稍加裝潢修飾，就可當個現成當咖啡店館老闆，因此吸引許多人開店創業者爭相投入，但等接手正式經營咖啡店館後才發現利潤與預期中有一段明顯差距，虧損累累甚至因此負債累累。
頂讓咖啡店面實務上，頂讓店面業者光看每天進出的客人不少，和讓店業主所提出財務報表，是不足以全盤聊解此店營收狀態，特別是走平價路線的咖啡店，每天進出的客人不少，生意看起來也相當熱絡，店點位置也不錯，事實上卻是租金太高，所賺來的錢都給了房東，要想有獲利可能還須努力養客等待一段時間。籤頂讓合約前，應要切實多次不同時段蹲點觀察消費調查評估此咖啡店之營運積效外，務必要與房東確認店面租金、租期、承租條件是否延續，租約到期房東是否會調漲甚至不再租人營業，這些都必須事先了解，再瞭解承租條件後比較附近承租行情，對其未來的租金及調整租金情狀況要有所掌握，不然就算你頂讓價格是以超低價接手經營，租金一二年後就又大幅調漲或是店面不再租人營業，到時你還沒回本可能就要關店走人或是爲停止虧損、減少損失，不得不忍痛將店頂盤讓給人，一樣也是很不划算。 現在有不少購物中心、量販店賣場、書店、百貨公司或政府、工商企業辦公大樓內會徵求咖啡業者近駐，有許多經營咖啡業者看好這些本身就具有人潮流量的地點商機，故積極希望搶得此些地點設點營業。
在還沒開咖啡店前，感覺開一間咖啡店是非常簡單的事，等到創業開店後，才發現原來開一間咖啡店是如此困難以及複雜，比如經營策略定位、咖啡店成本分析、開店地點評估及分析 、咖啡店商圈評估及分析、咖啡店經營技巧…等等，這都需要花時間和人力嚴加慎選和思考，然這只不過是開一間咖啡店從無到有，由器材擺放到開幕前人手準備妥善的籌備前菜而已。
如果你認爲開一間咖啡店所賣的咖啡，就只是將咖啡豆丟進咖啡機內，一杯可賣幾十塊錢的咖啡就可完成了，那你就大錯特錯了，鐵定是沒什人願去消費的，基本上要煮出一杯上的了抬面的咖啡，要熟悉咖啡機性能、操作及控制技巧外，還要先做好挑選咖啡豆、混合技術、水質水溫控制，纔有能力煮出一杯上的了抬面的咖啡。
市面上能獲利生存下來的咖啡店，每一家咖啡店的裝潢品味及經營風格都各有所長，才能長久與連鎖加盟咖啡店相抗衡而不失色，因此要先想好獨特的創意點和市場定位，再根據創意點和市場定位所可能吸引的咖啡消費族羣的喜好，找出店面的風格和特色，基本上你開的咖啡店裝潢品味及風格絕不能亞於85度c，如果亞於85度c那麼你（品牌、地點、咖啡、店面裝潢、行銷）都不如85度c下，這麼會有足夠競爭力在市面上與同業相抗衡。
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咖啡店應知經營知識及實務經驗：開一家咖啡店不難但要獲利可就要有一些真功夫纔行
近幾年來據官方和協會統計資料臺灣生豆、熟豆及咖啡粉，進口量整體咖啡市場持續成長、咖啡消費人口以及咖啡消費也是年年續成長態勢下，咖啡市場前景看好，開咖啡店的資金和技術門檻又不高，要開家咖啡店絕不是難事，幾百萬元資本就能開一家連鎖咖啡店，省一點只要幾十萬元資本也能開一家咖啡店，但要獲利續經營下去可就要有一些真功夫纔行。
然而開店後，面對開門就要錢的現實壓低下，很多原本只想單純經營一家浪漫的咖啡專賣店的店主，特別是女性經營者再開店經營後，爲了增加營收避免虧損，通常在不得不的考量下，從浪漫的咖啡專賣店，加入蛋糕櫃或加入簡餐變成咖啡簡餐店，等經營一陣子又發現簡餐接受度不高，利潤增加有限下，就再轉變成現點套餐咖啡店，原本想很浪漫很休閒的開一家咖啡店，到最後搞的湯湯水水杯盤狼藉的一點也浪漫不起來。當興趣一旦變成負擔，如果又失去堅持下去的熱忱和毅力，沒有過人的耐力和體力，這家咖啡店一定無法續經營下去。這就是開一家咖啡店不換經營者下，經營超過五年的不到兩成，八成無法續經營轉讓或關門的重要原因。
