1.針對目標消費羣

　　麥當勞的目標消費羣是年輕人、兒童和家庭成員。所以在布點上，一是選擇人潮湧動的地方，如在和平路、南京路、天津站等交通集散點周邊設點;二是在年輕人和兒童經常光顧的地方布點，比如在天津樂園附近設點，方便兒童就餐;在新安廣場開設店中店，吸引逛商場的年輕人就餐。

　　2.着眼於今天和明天

　　麥當勞布點的一大原則，是一定二十年不變。所以對每個點的開與否，都通過三個月到六個月的考察，再作決策評估。重點考察是否與城市規劃發展相符合，是否會出現市政動遷和周圍人口動遷，是否會進入城市規劃中的紅線範圍。進入紅線的，堅決不碰;老化的商圈，堅決不設點。有發展前途的商街和商圈、新闢的學院區、住宅區，是布點考慮的地區。純住宅區則往往不設點，因爲純住宅區居民消費的時間有限。

　　3. 講究醒目

　　麥當勞布點都選擇在一樓的店堂，透過落地玻璃櫥窗，讓路人感知麥當勞的餐飲文化氛圍，體現其經營宗旨———方便、安全、物有所值。由於布點醒目，便於顧客尋找，也吸引人。

　　4.不急於求成

　　黃金地段黃金市口，業主往往要價很高。當要價超過投資的心理價位時，麥當勞不急於求成，而是先發展其他地方的布點。通過別的網點的成功，讓“高價”路段的房產業主感到麥當勞的引進，有助於提高自己的身價，於是再談價格，重新布點。

　　5. 優勢互動

　　麥當勞開“店中店”選擇的“東家”，不少是牌譽較高的，如新安廣場、津匯廣場等。知名百貨店爲麥當勞帶來客源，麥當勞又吸引年輕人逛商店，起到優勢互補的作用。